2011年02月22日
テニスと経営
テニスで向かうべき方向は幾つかあります。
その中でもコントロールは最も必要なことです。
経営で言うと、数字をコントロールすることがこれにあたります。
テニスにおいてパワーとコントロールを両立することは一見矛盾します。
経営において売上規模を上げることと、利潤を追求することは矛盾することが多いです。
どちらにせよ一見矛盾することにバランスポイントを見つける事が向かうべき方向ですね。
ボールをコントロールするために自分の体をコントロールする。自分の体をコントロールするために細部までどんな意識を持つべきなのか追求する。それがテニスです。
パワーとコントロールの何処が矛盾するかと言うと、パワーは感覚を鈍らせる傾向にあるからです。
力を抜き身体感覚を研ぎ澄ます方向がコントロールする秘訣ですが、パワーは鎧を身につける様なもんですから。
利潤を上げる事と、規模を大きくする事は一見矛盾するように見えますが、ある程度の大きさになってくると矛盾では無くなります。
結局テニスでも何でも本質は変わらない。学ぶべき事は変わらないのかもしれません。
その中でもコントロールは最も必要なことです。
経営で言うと、数字をコントロールすることがこれにあたります。
テニスにおいてパワーとコントロールを両立することは一見矛盾します。
経営において売上規模を上げることと、利潤を追求することは矛盾することが多いです。
どちらにせよ一見矛盾することにバランスポイントを見つける事が向かうべき方向ですね。
ボールをコントロールするために自分の体をコントロールする。自分の体をコントロールするために細部までどんな意識を持つべきなのか追求する。それがテニスです。
パワーとコントロールの何処が矛盾するかと言うと、パワーは感覚を鈍らせる傾向にあるからです。
力を抜き身体感覚を研ぎ澄ます方向がコントロールする秘訣ですが、パワーは鎧を身につける様なもんですから。
利潤を上げる事と、規模を大きくする事は一見矛盾するように見えますが、ある程度の大きさになってくると矛盾では無くなります。
結局テニスでも何でも本質は変わらない。学ぶべき事は変わらないのかもしれません。
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