2010年01月12日
ブランディングについて
昨日書いたブランディングについて少し書きます。
テニスのブランディングって言うのは、要は「通訳」です。
海外におけるテニスって言うスポーツを日本人にうけるように通訳するってことだと思います。
例えばサッカーはJリーグができ、代表選手が活躍するまで日本におけるメジャースポーツではありませんでした。
しかし川渕チェアマンを中心にスキームを組みブランディングを行ったおかげで今では野球と肩を並べるようなスポーツになりました。
私がテニスコーチだけしていたときは良いものは必ず受け入れられると信じていました。
しかし、売れるものは売ろうとするから売れるものです。
相手に受け入れられるということを真剣に考え、試行錯誤することを私はブランディングと呼んでいます。
時にそれが本質をずれるとしても、自己完結するのではなく他者との係わり合いの仲で勝負するのであればどうしても必要なことだと思います。
ただ忘れてはならないのは「売れる」ことが目的ではなく、そこから生まれる「循環」を作るために必要だということで、そしてその「循環」を作ることによって「信念」や「使命」が達成されていくという枠組みははずしてはならないと思います。
テニスのブランディングって言うのは、要は「通訳」です。
海外におけるテニスって言うスポーツを日本人にうけるように通訳するってことだと思います。
例えばサッカーはJリーグができ、代表選手が活躍するまで日本におけるメジャースポーツではありませんでした。
しかし川渕チェアマンを中心にスキームを組みブランディングを行ったおかげで今では野球と肩を並べるようなスポーツになりました。
私がテニスコーチだけしていたときは良いものは必ず受け入れられると信じていました。
しかし、売れるものは売ろうとするから売れるものです。
相手に受け入れられるということを真剣に考え、試行錯誤することを私はブランディングと呼んでいます。
時にそれが本質をずれるとしても、自己完結するのではなく他者との係わり合いの仲で勝負するのであればどうしても必要なことだと思います。
ただ忘れてはならないのは「売れる」ことが目的ではなく、そこから生まれる「循環」を作るために必要だということで、そしてその「循環」を作ることによって「信念」や「使命」が達成されていくという枠組みははずしてはならないと思います。
コメント
この記事へのコメントはありません。